土石方工程如何进行施工进度计划？

　　 重庆土石方工程施工进度计划的图表形式有横道图和网络图两种，这里以横道图进行讲述，其表格形式见表所示。表格由左右两部分组成，左边部分反映拟建工程所划分的施工项目、工程量、劳动量或机械台班量、施工人数及工作延续时间等计算内容，右边部分则用水平线段反映各施工项目施工起止时间以及它们之间先后顺序、平行、搭接、配合的关系。其中的格子根据需要可以一格表示一天或若干天。

　　（一）重庆土石方工程施工进度计划编制的依据和程序

　　1、施工进度计划的编制依据。单位工程施工进度计划主要根据下列资料进行编制：

　　（1）单位工程开工、竣工日期，即施工工期要求；

　　（2）建筑总平面图、单位工程建筑及结构施工图、设备工艺配置图、地质地形图及有关标准图等技术资料；

　　（3）选择确定的各主要分部分项施工方案，包括分部分项、施工过程或工序的划分、施工顺序、施工方法、施工机械、质量与安全措施等；

　　（4）重庆土石方工程施工组织总设计中有关对本单位工程规定的内容及要求；

　　（5）劳动定额或机械台班定额；

　　（6）施工准备工作的要求、现场水文、地貌、气象等调查资料、施工条件；

　　（7）预算文件中有关工程量，或者按施工方案的要求，计算出各分项工程的工程量（或分层分段的工程量）；

　　（8）重庆土石方工程施工合同及其它有关资料。

　　（二）重庆土石方工程施工进度计划的作用与分类

　　 1、单位工程控制性施工计划：这种控制性施工计划是以分部工程作为施工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它们之间互相配合、搭接关系的一种进度计划。它主要适用于工程结构比较复杂、规模较大、工期较长而需要跨年度施工的工程。例如：大型工业厂房、大型公共建筑。还适用于规模不是很大或者结构不算复杂，但由于施工各种资源（劳动力、材料、机械等）不落实；或者由于工程建筑、结构等可能发生变化以及其它各种情况。

　　 2、施工进度计划的作用 单位工程施工进度计划是施工组织设计的重要组成内容之一，是控制各分部分项工程施工进度的主要依据，也是编制季、月度施工作业计划及各项资源需要量计划的依据。它的主要作用是：确定各主要分部分项工程名称及其施工顺序；重庆土石方工程施工过程需要的延续时间；它们互相之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系；指导现场施工安排；确保施工进度和施工任务如期完成；确定为完成任务所必须的劳动工种和总劳动量及各种机械、各种技术物资资源的需要量。

　　 3、单位工程指导性施工进度计划：这种指导性施工进度计划是以分项工程或施工过程为施工项目划分对象，具体确定各个主要施工过程施工所需要时间以及相互之间搭接、配合的关系。它适用于任务具体而明确、施工条件落实、各项资源供应正常，重庆土石方工程施工工期不太长的工程。编制控制性施工进度计划的单位工程，当各分部工程或施工条件基本落实以后，在施工之前也应编制指导性施工计划。这时，可按各施工阶段分别具体地、比较详细地进行编制。

　　 4、重庆土石方工程施工进度计划的分类：单位工程施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为控制性施工进度计划和指导性施工进度计划两类。